「赌场接人犯法」京东重庆故事:在网红城市“下沉”

2020-01-11 13:05:05

[摘要] 重庆区域中心位置、网红特质,也能为品牌持续放大影响力。重庆下辖38个区县,零售业态复杂、消费人群也丰富,既有新一线市场消费品味和购买力,也有广大的下沉市场纵深。水面之上是现象级的京东“超体”,水面之下则是京东不断夯实的下沉战略。因此,在京东下沉战略中,家电就成了担纲使命的先锋部队。

「赌场接人犯法」京东重庆故事:在网红城市“下沉”

赌场接人犯法,双11,1万人凌晨涌入这家实体店,开业1小时1000万销售额。

作者丨华商韬略 方乐迪

重庆有一身的标签:洞子火锅、美女、洪崖洞、8d魔幻山城……

【1】

重庆的气质,得益于这一方水土上热爱生活的重庆人。

重庆人爱时尚,爱消费,消费更包容。重庆人爱耍爱逛街,男男女女,勾肩搭背,呼朋唤友,幺妹儿去,幺妹儿来,这让重庆的街道,格外的丰富和精彩。

本地甚至还有口头禅:分钱没得,逛个闹热。说的就是,重庆人爱热闹,爱逛街。

这孕育了重庆独特的商业文明,成就了重庆的梦幻和璀璨,让重庆零售业持续畅旺。

重庆人也不乏自己的购物icon(符号),比如重百、新世界、解放碑、观音桥。

1997年成直辖市后,重庆更加“洋气”,重庆新世纪百货、太平洋百货,也一个个冒起,就连对开店城市特别挑剔的台湾远东百货,也在重庆开出了大店。

如今遍及全国重要城市的商业综合体品牌龙湖天街,也诞生在重庆,这是重庆主城第一座现代化购物中心。

“以前看美女要去解放碑,龙湖北城天街开业后,街拍摄影师们就守在门口。这成为当时的一道风景。”很快,位于观音桥商圈的龙湖北城天街,后面让这里成为年轻人的打卡“圣地”。

即便线上购物崛起后,重庆的大街小巷,相对很多同等级城市,依然是人潮拥挤,本地消费,火爆依然:它是中国4大直辖市之中面积最大、人口最多的一个,存在巨大消费空间。

重庆人对消费,尤其是体验式消费的热爱,也吸引了线上零售巨头的注意,成为试验新物种首选之地。

经得住重庆人民的考验,才能更好走向全国。重庆区域中心位置、网红特质,也能为品牌持续放大影响力。

今年11月11日0:00,全国人民在屏幕前“剁手”抢购最关键的时刻,一个横空出世的新物种——五万平的京东电器超级体验店(以下简称“超体”),却有上万人在深夜排队等候,人气丝毫不逊于8月份开张的costco。

在“超体”降临前的“双11”周期里,即便是爱逛街的重庆人也会老老实回家围着屏幕购物,而不是出现在商场里。重庆某家电连锁总经理表示:“每年双十一那几天,线下卖场几乎没有人逛,百货卖场服务员比顾客还多,电器卖场更是寥寥无几。”

0:02分,京东零售集团ceo徐雷发布朋友圈:“这是我们在重庆的电器超级体验店,此时此刻开业的盛况!”随文配图是超体大卖场的“人山人海”。

消息显示,这里在开业第1小时销售额就已突破1000万元,场外2000多个停车位时时爆满。

这,也是京东开设的第一家超体店。

对京东这样的巨头来说,数字不重要,重要的是趋势,是方向。

【2】

“超体”推出,也意味着京东推进无界零售,进入了更深层。

在人口三千多万的重庆,京东拥有超过1000万的用户,也就是每三个人就有一位是京东用户。

重庆下辖38个区县,零售业态复杂、消费人群也丰富,既有新一线市场消费品味和购买力,也有广大的下沉市场纵深。

没有比重庆,更适合作为检阅京东无界零售阶段性成果的城市了。

水面之上是现象级的京东“超体”,水面之下则是京东不断夯实的下沉战略。

从2019年开始,无论是创新业态、投资方向,还是业务布局,京东都将更多精力集中于下沉战略中。

京东下沉,不仅是线上往更下层次市场走,争夺电商用户增量,也是从线上往线下“沉”:加大线下实体建设,让实体成为京东感知市场、服务消费者的新天地。

两个“下沉”也互为依托,线上和线下合体打通了零售的边界,线下的实体店也成为京东置入低线城市的根据地。

京东下沉战略落地过程中,整体目标明确,业务间线协同并进,组建了一张下沉的天罗地网。

以投资为例,2019年至今,京东先后战投五星电器、迪信通、新潮传媒等公司,虽然涉及领域丰富多样,如家电零售、移动通讯、楼宇广告,但这些投资标的都有明确指向性,兼顾了线下和线上下沉。作为手机零售业的霸主,迪信通主要以小店形式经营、在低线市场有着广泛影响力,而新潮传媒则更是以“农村包围城市”战略,威胁了霸主分众的江湖地位。

今年9月,京东还将微信一级入口给了京喜(原京东拼购),点开微信的“发现—购物”直通“京喜”。据了解,该微信一级入口的dau(日活)接近亿级。

此外,今年京东还与抖音进行战略合作,把京东购物车接入抖音,实现短视频传播、网红“带货”,拓展用户。

线上是各大电商贴身肉搏,而在线下,京东立足自己业务特色、提早布局,辟出了一片游刃有余的新空间。

京东家电、京东数码、京东新通路等业务部门纷纷涉足线下,从2014年京东开始打造“京东帮服务店”,各类带有“京东”店头就已开始出现在低线城市里了。

经过几年的积累,京东专卖店、京东家电专卖店、京东便利店以及京东电脑数码专卖店等早已潜入下沉市场,编织了一张“毛细血管”般的地网,释放中国低线城市拥有的强大消费能力。

西方管理学的能力学派认为,企业战略重点在于识别和开发难以模仿的组织能力,这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志。

具有强大供应链的零售企业,是京东区别于竞争对手的下沉能力。相较而言,受制于物流等条件,大件、低频、高客单价的家电品比快消品更难渗透到下沉市场,但这正是京东的强项。

创立伊始的京东,靠经营3c数码的口碑闯出了电商新格局,而家电业务则有希望帮助京东奠定其在下沉市场新的江湖地位。

因此,在京东下沉战略中,家电就成了担纲使命的先锋部队。

如今,建立不过3年的京东家电专卖店,已经开出了12000多家店,主打县级城市和乡镇一级市场,采用“一镇一店”和“一县多店”的开店原则,目前已经覆盖了2.5万个乡镇、60万个行政村。

今年4月,京东集团高级副总裁、3c电子及消费品零售事业群总裁闫小兵提出,“要在线下再造一个京东家电”,闫小兵也对京东家电专卖店提出了明确要求,“目标是开5000家新店,并升级原有的10000万家门店”。

重庆“超体”,则是崭新的尝试。

它是第一个,也是实验田。它之后,更多的超体将横空出世。

京东家电成立的“线下业务部”,可视为为“超体”接生的部门。按照规划,未来京东电器超级体验店在超大城市的店面面积5万平方米,在特大城市的店面面积3万平方米,在大城市的店面面积2万平方米。

如果说京东是要组建下沉的航母战队,集大成者的“超体”就是航母的角色。

【3】

作为落地无界零售的关键一步,京东“超体”与传统卖场的“硬件”和“软件”都不相同。

微软智能生活体验厅、西南首家爱普生全场景体验馆、中国首家ge电器体验店等国际品牌旗舰店和“潮品尖货”……

京东把朋友圈搬到了线下的“超体”里,一次能让这么多大牌乐于“尝鲜”,目前为止也只有京东做到了。

“所有入驻商家不收进场费,也不会一年一装修。”这还不是重点。京东超体负责人杨子盛表示:“沉浸式消费体验才是超体的最终追求。”

为此,京东让“超体”所有商品都是自营,也让商品打破门店界限。在主楼g楼是生活体验区,所有商品按照功能属性融入卧室、客厅、家庭影院、咖啡厅、烘焙室等日常生活消费场景。

除了新奇特的卖点,京东“超体”也改变用户与产品的交流方式——逛、玩、触、买。

“把随身带的外套放进洗衣机,然后去咖啡区喝一杯咖啡,再去家庭影院听一会儿音乐,回来时衣服就已经自动烘干了。”这的确是一种前所未有的消费体验。

“能够亲眼看到3d打印是如何工作的,也能率先体验5g到底有多快。”超体是全球首家5g全覆盖的体验店。主楼的ug层,“潮玩空间”内还能看到扫地机器人、吸附式擦窗机器人、无水洗衣机等各种“新奇酷”的电子产品。

为了加大不同楼层人群之间的互通性,超体不定期在各楼层间打造诸如黑胶小镇、回忆时光墙、手办打卡墙、“能装大象的冰箱”、手游直播厅等潮流主题ip。

消费者能在现场体验实体商品,还可以通过云货架、vr眼镜感受不型号、品牌的同类商品,同时能看到各商品销售、评价情况。所有商品,可现场提货,也可线上下单。

基于自营商品供应链优势,京东超体也将线上优惠带到线下,线下优惠加上线上满减,小米55英寸4k电视价格低至999元,美的1匹变频空调低至899元,海信6公斤全自动洗衣机349元……

“超体”的前台是产品,而背后则有赖于对数据的运营。

京东海量线上消费数据的线下打通,以及线下消费数据的积累上行,优化了消费在“超体”内购物体验,也让超体店成为一个区域内的数据中心。

闫小兵表示:“超体与覆盖重庆全境的300家京东家电专卖店之间打通数据屏障,线上线下同质同价同售后,实现‘重庆全境一盘货’”。

京东产品、数据、服务、内容优势就都集合在“超体”内,形成了一个完整无界零售生态。

【4】

“超体”的想象力,不止于流量,它还是一张服务于消费者、企业和京东自身的价值网络。来自用户,为了用户,这也是“超体”问世就成为征服网红城市的科技新地标的原因。

“超体”破壁了人、货、场间的隔离。这种破壁对于家电数码产品,尤为重要。

正如闫小兵所言,对于大件的家电产品、科技感非常强的产品、以及需要操控的产品而言,线上电商平台虽然可以看到产品的客观评价、读取数据参数、了解卖点,但与产品间没有交互。哪怕是传统线下卖场,也是以促销为主,没有解决用户与产品间深入交互的问题。

从被动引导满足需求,到主动激发创造需求,借助京东“超体”沉浸式营销,消费者和品牌完成了一次关于美好生活的共创。

iphone和京东超体有着同样价值,一个让消费者知道什么自己想要的手机,一个让消者了解到什么才是自己想要的家电。

基于“超体”而生成的区域数据中心,能避免在“巴蜀地区卖加湿器而不卖除湿器”的尴尬,也助于京东和企业共同打造c2m(用户需求到制造)反向定制产品。数据可以把用户需求颗粒度细化到区域层面,打造区域内超级爆款。

去年开始,京东家电c2m定制已涉及100多个品牌、800多个sku的产品。

对于品牌商而言,在争夺消费者注意力和购买力的激烈市场竞争中,打造爆品远比开发新品更为重要。

京东用数据赋能商家做c2m,可以帮助其摆脱同质化、价格战,在价值链上获取更高的价值。

“超体”诞生,也源于京东对零售理解的不断迭代,日益广阔零售产业格局。

十多年前,京东提出过一个“十节甘蔗”理论,把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等10个环节。其中,前5个环节归品牌商,后5个环节归零售商。

“吃掉更多的甘蔗节数”,获得更多固定利润外更大的价值,这是那时京东想做的。

如今,为迎接无界零售时代,京东已经把“十节甘蔗”进化为积木理论,从吃独食到分享共赢格局的进化,即增长不是来源于前后向一体化(吃掉更多的甘蔗节数),而是与更多的“积木”拼接在一起,通过连接实现成长。

毫无疑问,零售产业是靠有格局者一起拼接的,而不是从封闭生态长出来的。

正如刘强东所言,在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。

▲央视曾专访刘强东:未来会变成无界零售,超越线上线下概念

最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的sku管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据,这是京东拼出的木板,与企业和消费的木板,共同组成美好无界零售未来。

如今,这块积木雏形,已经展现“超体”内,“场景无限、货物无边、人企无间”的无界零售理念也在这里落地生根。

虽然区域内超体仍然是中心化存在,但已经不同于全国统一大市场的单一中心化。从中心化到多中心化再到去中心化,这是无界零售发展的必然过程。

按照京东布局,重庆只是“超体”落子的开始。未来,全国“超体”将连在一起,由点到线,再到面,成为无界零售落地、繁荣下沉的新引擎,再造零售生态。

第一个超体,是再造零售的第一步。

——end——

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